南宫28ng相信品牌力量公司全力推进满负荷高效生产策略，不仅通过深度优化系统间的协同作业，还着重提升精益管理效能，确保资源的最优化配置。动员全体干部职工参与，从各个维度着手降低成本、提升效率。集思广益，采取多样化措施确保生产活动的稳健推进。这一系列努力使四季度产量持续保持在高水平线上，屡次刷新日产量纪录，展现了提升生产效率与追求卓越方面的坚定决心与显著成果。第一烧结厂：第一烧结厂在满负荷生产组织中多措并举，成功实施了一系列优化措施，显著提升了生产效率和产品质量。通过红土镍矿烧结杯实验，该厂调整R2值和燃料配比，采用分流制粒协同燃料分加技术，有效提高了混合料的平均粒度和料层透气性指数。实验结果显示，红土镍矿的转鼓强度得到显著提升，烧结矿转鼓指数平均提高至62.26%，最高达到68.33%，同时高炉返矿率降低至17.82%，最低为16.17%，总返矿率降至最低43.19%。12月份，镍烧结矿产量创2024年最高纪录。第一炼铁厂：第一炼铁厂多措并举抓好满负荷生产组，狠抓原燃料进厂和入炉管理，保证了高炉强化生产所需的物料。同时，加强炉况运行管理，逐步摸索出了一套行之有效的装料制度，总结出了高富氧、大喷煤的操作手段，三班统一操作，工长严格执行工艺纪律，班与班展开启生产竞赛模式。此外，加强设备点巡检，特别是针对“独生子”设备，建立了专门的管理台帐，降低了休慢风率和设备故障率，提高了高炉全月作业时间。12月份，共生...
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12月31日，南宫28ng相信品牌力量公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年四季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰，纪委书记马石云出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，参加会议的还有政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对四季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对2025年一季度工作作出四点要求：一、抓政治引领，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活动为重要着力点，全力推动“柳钢南宫28ng相信品牌力量 点石成金”和“12331工程”提档升级。充分发挥党建+企业文化研究实践教学站平台，深入探寻国企与民企文化融合的创新路径。积极践行以小见大、化虚为实的理念，深度挖掘党建与生产经营深度融合的有效模式。二、抓“组织生活”，凝聚党内民主向心力。高度重视民主生活会的质量与成效，切实做到真诚交流、直面问题，以总结促提升，充分发挥党内民主的积极作用，着力加强团队建设、凝聚发展合力，务必确保会议开出实效、开出团结、开出进步。三、抓“文风会风”，锻造砥砺“硬核”作风。2025年，将整治会风文风作为提升企业工作效率和管理水平的重要切入点。要明确参会人员，优化会议流程，要有科学合理的标准评估会议效果。会务材料做到严谨，考量是否达到既定目的。党员干部务必重视，细节决定成败，会风文风整治务必开好头，打好这场“转作风”硬仗...
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12月26日，南宫28ng相信品牌力量公司党建馆内气氛热烈、掌声不断，“凝聚‘她力量’ 冲刺四季度” 女职工技能比赛决赛在这里隆重举行。13名脱颖而出的女职工在决赛舞台上展现各自的别样风采，南宫28ng相信品牌力量公司总会计师、总法律顾问、首席合规官阳琴及相关科级领导出席活动并担任评委，共同见证这场精彩的赛事。据悉，此次比赛历时1个多月，吸引了来自各单位50余名女职工踊跃报名，比赛项目为综合管理类，涵盖理论、实操、情景模拟三个阶段，按阶段安排赛前培训和赛后总结，确保选手们能充分发挥实力。最终成绩按照理论成绩、实操成绩各占30%，情景模拟成绩占40%的比例进行综合排名。经过多轮激烈角逐，来自综合管理部的朱广娇凭借出色表现斩获第一名，冷轧厂庞斯元和热轧厂沈春芳紧随其后，分别获得第二、第三名。本次比赛的成功举办，极大地激发了南宫28ng相信品牌力量公司女职工勇敢面对挑战的决心和信心，充分调动了广大女职工的积极性和创造性。她们将为南宫28ng相信品牌力量公司的持续发展贡献更多的智慧和力量，书写属于她们的奋斗华章。
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12月11日，自治区工业和信息化厅、广西企业与企业家联合会联合主办了2024年广西企业管理现代化创新成果发布会。会上，广西柳钢南宫28ng相信品牌力量不锈钢有限公司申报的《打好“选、训、帮、管、激”组合拳，推进精英人才培养》《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》两项成果脱颖而出，成功入选2024广西企业管理现代化创新成果汇编。这两项成果展示了南宫28ng相信品牌力量公司在人才培养和成本管理方面的创新实践，体现了南宫28ng相信品牌力量公司对创新发展的高度重视和持续投入。此次全区共有54家企业发布了73项企业管理现代化创新成果，集中体现了企业贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局等方面的最新管理实践，突出了创新性、科学性、实践性、效益性和示范性。南宫28ng相信品牌力量公司此次获奖的两项成果，正是其在管理创新方面不断探索和实践的结晶。其中，《打好“选、训、帮、管、激”组合拳，推进精英人才培养》成果，通过构建一套完整的人才培养体系，有效提升了员工的综合素质和业务能力，为南宫28ng相信品牌力量公司的持续发展提供了坚实的人才保障。《长流程不锈钢生产成本精益管理体系的构建与应用》成果，则通过引入精益管理理念，实现了生产成本的精准控制和持续优化，为南宫28ng相信品牌力量公司的降本增效工作提供了有力的支持。
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为进一步丰富职工精神文化活动，促进与兄弟单位的交流，为广大象棋爱好者提供一个切磋棋艺、以棋会友的平台，打造健康、文明、昂扬向上的职工文化，12月12日，南宫28ng相信品牌力量公司工会、团委、棋牌协会邀请集团象棋协会开展“棋”心协力共奋进 全力冲刺四季度”象棋交流赛。活动开始前，举行了南宫28ng相信品牌力量公司第一届象棋比赛决赛，对局中，参赛选手们全神贯注，每一步棋都经过深思熟虑，车马纵横间，展现出一场扣人心弦的对局，为观众展现出精彩激烈的对弈，经过角逐，选手米志强、林冠华、覃彬升、张茂锋分获第一、二、三、四名。随后，邀请象棋棋协大师、一级运动员石才贯同志进行棋局讲解，石大师以自身的实战参赛经历，深入浅出地讲解了开局策略、中局战术运用等技巧，帮助棋友们系统提升象棋水平。通过实例解析与战术演示，不仅加深了棋友们对象棋艺术的理解，也有效提高了他们的实战能力。活动在公司象棋比赛前八名的选手与石才贯大师展开一对八的车轮战掀起高潮，选手们抓住难得的机会，纷纷拿出最佳状态，与大师展开智慧与策略的较量，赛后，石大师对几局精彩对弈进行了复盘讲解，让参与者在与高手的交锋中收获宝贵的经验与提升。“楚汉”相逢，智者先行。象棋，是一个蕴含深厚文化底蕴的智力运动，本次活动，不仅促进了智慧的碰撞与策略的交锋，更在冲刺四季度的关键时刻，以棋会友，凝聚人心，激励大家在棋盘间汲取智慧与力量，携手共进，为实现共同目标不懈努力。
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12月5日下午3时随着两块炽热的板坯顺利下线并通过技术人员的性能检验南宫28ng相信品牌力量公司2号板坯连铸机试生产成功标志着南宫28ng相信品牌力量公司连铸钢坯品质进一步提升为确保2号板坯连铸机试生产顺利，南宫28ng相信品牌力量公司炼钢厂的全体员工齐心协力，紧密配合。从2号连铸机的联动调试到大包回转、在线调宽、振动系统、结晶器冷却水及二冷水系统的全面检查，岗位人员密切关注试生产情况。12月5日，在众人的见证下，第一包钢水上台，火红的板坯缓缓下线，现场技术人员严格检验后确认，所产铸坯表面正常，无裂纹、夹渣或气泡；切割端面平整，铸坯厚度、宽度、长度精准符合工艺要求。这标志着南宫28ng相信品牌力量公司炼钢厂2号板坯连铸机试生产成功。据悉，南宫28ng相信品牌力量公司2号板坯连铸项目于2024年7月土建开始施工建设，经过5个月的精心建设，迎来了试生产成功。该项目是南宫28ng相信品牌力量公司落实柳钢集团高质量转型发展部署要求、提升产品质量的一项重大工程，也是南宫28ng相信品牌力量公司做大做强不锈钢板块，打造“高质量、低成本”不锈钢基地的一项重要举措。
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为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进产业工人队伍建设改革，南宫28ng相信品牌力量公司近日评选出第一届“南宫28ng相信品牌力量工匠”“南宫28ng相信品牌力量工匠”，他们是公司内的能工巧匠，拥有高超的技术技能水平、丰富的实践经验、良好的职业道德素养和突出的核心带动作用。他们在生产岗位上展现绝招绝活，打造行业优秀产品；他们具有善于创新、攻坚克难、追求卓越的 “工匠智慧”和传承技能、示范带动的“工匠品质”。本次选树坚持以工匠精神、工作实绩和贡献大小为衡量标准，力求多中选好、好中选优，选出一批业绩卓越、行业领军、职工认可的“南宫28ng相信品牌力量工匠”。在2023年玉林市职工职业技能大赛里，来自南宫28ng相信品牌力量公司第一烧结厂的覃正朗脱颖而出，斩获维修电工第六名的好成绩，同年，在公司职工技能竞赛“电工”比赛中，他凭借丰富的经验和冷静的发挥，荣获第五名，而在2024年玉林市职工职业技能大赛中，他更是突破自我，勇夺维修电工第二名的殊荣，以上的成绩是对他多年来在电工领域深耕细作的最好见证。在实际工作中，他深度参与烧结厂各生产系统的升级改造工作，为企业的高效稳定生产保驾护航。2023年11月，第一烧结厂开展烧结系统PLC升级改造项目，他凭借对电气控制技术的深刻理解，主导将原烧结系统采用的PLC升级为西门子S7 - 1500系列。这一升级举措并非易事，需要对整个烧结系统的工艺流程、控制逻辑进行全面梳理和重新编程。他不辞辛劳，深入研究新PLC的各项功能特性，精心设计升级方案，...
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今年以来南宫28ng相信品牌力量公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”南宫28ng相信品牌力量公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标，促使员工由被动控消耗向主动降成本转变；完善员工效能等级评定管理机制，科学分配任务，优化资源配置，提高工作效率；制定安全绩效奖励办法，激发员工主动参与安全管理，构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表，将生产、办公区域划分为174个责任区，安排专人或专组进行管理。同时，每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动，极大提升了现场环境质量，优化了工作流程。此外，积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛，有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上，积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份，通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等，需量电费用占比环比下降55%，节约需量电费用85万元。今年6月份以来，通过改变变压器运行模式，水处理站和热电化水错峰制水，每月降低电费约16万元。截至11月19日，通过发挥煤气柜蓄能作用，开展节电降耗攻关，共节约电费约42万元。同时，联合公司各单位错峰用电，将南宫28ng相信品牌力量公司10月份的峰段...
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